中國的市場經(jīng)濟一直采用適者生存的制度。大企業(yè)要想在市場競爭中處于有利地位，就必須在起跑線上取勝，打造名牌，提高市場競爭力。隨著我國建材行業(yè)的發(fā)展，鋁合金門窗行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿颓熬笆艿搅耸袌龅那嗖A。隨后，隨著市場競爭的日益激烈，中小企業(yè)如何發(fā)展和生存，成為中小企業(yè)關(guān)注的問題。事實上，他們想在鋁合金門窗市場競爭中贏得第一輪優(yōu)勢，打出以下“五大牌”，并會出人意料地獲勝。
創(chuàng)新牌
創(chuàng)新是發(fā)展的核心，中國十大鋁合金門窗品牌的成功也決不是創(chuàng)新，不僅對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，而且獨創(chuàng)的產(chǎn)品名稱，是良好品牌的重要要素，有產(chǎn)品就有市場。有特色的名字容易記，但產(chǎn)品的特色也很重要。
價格牌
質(zhì)量當然是產(chǎn)品的核心內(nèi)容，但如果質(zhì)量優(yōu)越，當競爭對手達到同等水平時，企業(yè)管理者需要有優(yōu)秀的市場定位和適當?shù)膬r格優(yōu)勢，包括成本優(yōu)勢。無論產(chǎn)品定位是金字塔頂部的小部分還是底部的最大部分，都必須根據(jù)企業(yè)的實際情況進行定位，并且必須符合企業(yè)的身份。定位后的價格定位更加重要，產(chǎn)品的價格定位合理，銷售量多，資金周轉(zhuǎn)快，企業(yè)效益增加，成本下降。 產(chǎn)品價格優(yōu)勢，競爭力自然強，市場占有率高，產(chǎn)品銷售越快，生產(chǎn)越穩(wěn)定，形成健全的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。
質(zhì)量牌
質(zhì)量必須是產(chǎn)品最重要的部分，質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線。技術(shù)部有多強?產(chǎn)品的核心技術(shù)怎么樣?技術(shù)設備是否完美?有沒有退貨?鋁合金門窗經(jīng)銷商對質(zhì)量問題的反饋如何?當一個產(chǎn)品的質(zhì)量不能同時達到顧客的心理指標時，要說服顧客至少需要比平時多幾十倍的力量(投資)。質(zhì)量還包括企業(yè)是否有健全的管理制度、人事制度、獎懲制度、科學的發(fā)展觀和理念、先進的發(fā)展戰(zhàn)略和一步到位的戰(zhàn)術(shù)行動。
服務牌
在同樣的質(zhì)量下，產(chǎn)品的服務和售后服務越來越受到人們的關(guān)注。因此，做好產(chǎn)品的服務項目無疑給自己增加了很大的優(yōu)勢。服務很容易說。不管鋁合金門窗企業(yè)有多大，他們都標榜“服務第一”、“服務至上”。然而，一旦客戶出現(xiàn)問題，他們就會推卸責任，基本上不會從自己身上發(fā)現(xiàn)問題。人性化服務是一個好品牌甩掉子品牌的“殺手”，產(chǎn)品成功必須具備以上的“五品”，但企業(yè)成功必須將企業(yè)家的“四品”結(jié)合在“五品”上。
種類牌
隨著時代的進步，人們的欣賞水平也在變化。鋁合金門窗企業(yè)要想脫穎而出，打造自己的優(yōu)勢，就必須順應時代發(fā)展，推出與時俱進的產(chǎn)品。所謂的“團結(jié)”很難調(diào)整，但有“團結(jié)”的企業(yè)必須有很強的吸引力。產(chǎn)品種類越多，他們能適應的消費者類別就越多。然而，這并不是說產(chǎn)品種類越多，它們能占據(jù)的優(yōu)勢就越多。并不是鼓勵鋁合金門窗企業(yè)擁有多種多樣的產(chǎn)品，而是應該根據(jù)每個細分市場開發(fā)更多性能不同于競爭對手的產(chǎn)品，以滿足客戶的個性化需求。有些產(chǎn)品應該有自己的優(yōu)勢。
